公司治理專區
(一) 公司組織架構
| 部門 | 主要職掌 |
| 董事長及總經理 | 1.公司營運、業務之執行及管理。 2.各部門運作狀況之督導與協調。 3.各部門績效評估。 |
|---|---|
| 稽核組 | 1.內部稽核相關事項之規劃、執行與追蹤。
2.異常事項之稽核與反應。 |
| 研發製造處 | 管理部 1.人事招募與規劃管理。 2.廠內公共設備維護、保養。 3.環安衛事務之規劃與執行。 4.辦理其他庶務事項。 5.出差幹部的交通與食宿安排。 製造部 1.單位經營管理成效。 2.營運目標之明確與執行。 3.人員之管理與考核。 4.人員之教導與訓練。 品保部 1.品質策略之制訂。 2.原物料、成品品質之控制。 3.品質活動之推動。 研發部 1.公司新產品開發。 2.原材物料承認。 |
| 營業銷售處 | 國內部 1.相關產品銷售事宜。 2.負責業務單位事務性相關事宜。 3.大中華地區新客戶開發。 4.既有客戶維護。 國外部 1.新客戶/新市場開發。 2.建立合作代理商。 3.部門營運狀況管理。 4.客戶營收管理。 產銷部 1.協調各事業部與營業間產銷之調度事宜。 2.原物料統購之規劃。 3.客戶訂單審核與生管安排之事宜。 |
| 總管理處 | 財會部 1.財務及會計相關事項之執行與規劃。 2.股務相關事項之執行與規劃。 資訊部 1.推動建立公司企業整體性管理資訊系統。 2.電腦通信網路之規劃設計擴充及故障排除。 3.應用資訊系統之規劃開發測試及導入。 人資行政部 1.人事資源管理與規劃。 2.廠內公共設備維護、保養。 3.工業安全衛生事務之規劃執行。 4.辦理其他庶務事項。 5.海外幹部。 |
